Parenting Advantage im Portfolio
Die Portfoliomatrix zählt dank ihrer Einfachheit zu den populärsten Methoden im Portfoliomanagement. Aber es gibt auch Kritik, insbesondere weil Abhängigkeiten der Geschäftsfelder untereinander zu wenig berücksichtigt werden. Dieser Beitrag schlägt eine Erweiterung der Matrix zu einem integrierten Modell vor.
Berend, P.: Parenting Advantage im Portfolio, in: ManagementKompass Portfoliomanagement, 12/2011, S. 8-11.
http://www.faz-institut.de/publikationen/katalog/portfoliomanagement
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Szenarioanalyse: Einen Blick in die Zukunft wagen
"Es kommt selten so gut wie erhofft, aber auch selten so schlimm wie befürchtet." Dieses Zitat von Topmanager Gerhard Cromme bringt es auf den Punkt: Die Zukunft eines Unternehmens ist schwer vorherzusagen. Dennoch können mögliche Entwicklungen systematisch untersucht werden. Unternehmen, die sich mit einer Szenarioanalyse Gedanken über die Zukunft machen, sorgen dafür, dass sie nachhaltigen Erfolg haben. Und so können sie die Zukunft zwar nicht vorhersagen, aber sie können sich auf diese besser einstellen. Und dann kommt es vielleicht doch noch "so gut wie erhofft".
Berend, P.: Szenarioanalyse: Einen Blick in die Zukunft wagen, in: spectrum, Das Kunden- und Partnermagazin der Deutschen Leasing, 10/2011, S. 16-17.
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Nachhaltiger Erfolg durch Strategiebüros
Robert Kaplan und David Norton, die Erfinder der Balanced Scorecard, haben beschrieben, wie effektiv Strategiebüros sein können (in: Harvard Business Review, 10/2005). Sie haben vorgeschlagen, dass ein kleines Team im Unternehmen die Umsetzung von Strategien koordinieren soll. Unter der Leitung von Professor Reinhard Selten (Nobelpreis für Ökonomie) wurde am Laboratorium für Experimentelle Wirtschaftsforschung der Universität Bonn erstmals ein Experiment durchgeführt, welches die Effektivität eines Strategiebüros quantitativ beweist. In diesem über mehrere Perioden laufenden Experiment hatten 2 Bereichsleiter jeweils 2 Möglichkeiten: Investition in Markt A oder Markt B. Es besteht die Möglichkeit einer suboptimalen Lösung, falls beide Bereichsleiter in den gleichen Markt investieren. Ein Strategiebüro kann solche Kannibalisierungen vermeiden, indem es den Bereichsleitern Empfehlungen gibt, die für das Gesamtunternehmen optimal sind. In spieltheoretischer Sicht handelt es sich um eine effiziente Vermeidung eines "Gefangenendilemmas". Für die Praxis wurde gezeigt, dass ein Strategiebüro kurz- und langfristig zu höheren Gewinnen führt. Es konnte statistisch signifikant nachgewiesen werden, dass das Vertrauen der Bereichsleiter in das Strategiebüro im Verlauf des Experiments gestiegen ist, was wiederum die Effektivität der Koordination erhöhte.
Berend, P.; Walkowitz, G.: Effektive Koordination, Harvard Business Manager, 8/2007